Remco van Lunteren

‘Besluit snel maar sta open’

‘Neem een besluit, kijk wat de omgeving daarop doet, en pas je aan. Het perfecte plan bestaat niet.’ Ook niet in stad en regio Utrecht. De corona-crisis laat zien dat je soms gewoon aan de slag moet, ook al weet je nog niet alles. ‘Je moet wel openstaan voor nieuwe informatie en werking in de praktijk. Je zal moeten bijsturen. Maar welk besluit je ook neemt, dat zal altijd nodig zijn: het perfecte plan bestaat namelijk niet!’

De crisis bevestigde Remco van Lunteren in zijn houding: ‘Het is ook in het openbaar bestuur niet nodig om een idee uitgekauwd te hebben voordat je een besluit neemt en start met uitvoering. Natuurlijk is dat spannen. Maar een besluit om niets te doen of af te wachten is ook een besluit en heeft eveneens gevolgen’.

Covid-19 in UMCU

Remco van Lunteren trad in 2020 terug uit de Utrecht Development Board. Bij het UMC Utrecht veranderde de voormalig provincie-gedeputeerde vorig jaar van baan: hij werd operationeel verantwoordelijke voor de divisie Hersenen. Vanaf eind februari kreeg hij binnen het crisisteam Covid-19 de verantwoordelijkheid voor de ziekhuis-brede organisatie rond het virus. Afdelingen moesten in de weken daarna verhuisd en gecreëerd worden. ‘Begin februari was er nog geen Covid-besmetting gemeld in Nederland en toch moest je handelen. Maar in welke mate en waar begin je? Je moet snel leren met onzekerheden om te gaan.’

Utrechtse kwaal

Pas in de praktijk zie je òf iets werkt, en dàt het werkt. Niet alleen in een crisis moet je proefondervindelijk stappen nemen en steeds bijsturen. Het is de lijn die Remco van Lunteren ook via de Utrecht Development Board uitstraalde. Zoals in zijn column in februari 2018, toen het European Medicines Agency (EMA) zich in Amsterdam vestigde. Hij zag uitstekende aanvullende kansen voor Utrecht met haar Life Sciences: ‘Wacht niet op het perfecte plan, werk gaandeweg aan het plan’, spoorde hij aan. Want hij kent ‘de Utrechtse kwaal’: ‘Te lang praten over kansen en ze niet pakken’. Ofwel: Utrecht, neem snelle besluiten.

Fysiek of digitaal

Deze crisis leert meer. Zoals over de keuze tussen fysiek of virtueel contact. Van Lunteren neemt als voorbeeld het academisch ziekenhuis: ‘Qua ruimte en menskracht is het oude patroon onmogelijk te handhaven in de anderhalve-metersamenleving’. De stromen patiënten, bezoekers, studenten en onderzoekers zijn gewoon te groot en dan is iedereen in de bedrijfsvoering en de facilitaire dienst nog niet meegenomen. Daarom wordt er nu gekeken waarvoor de fysieke aanwezigheid in het UMC Utrecht echt vereist is. ‘Daarbij kijken we nadrukkelijk ook naar de zorg. Wat kan door middel van thuismonitoring en video-consulten en waarvoor moet de arts de patiënt echt zien.’ Alleen zo is het UMC Utrecht in staat binnen de anderhalve-metersamenleving toch de nodige zorg te leveren.

Vierkante meters nodig?

De afweging geldt ook voor de kantorenmarkt en dan komt de vraag: ‘hoeveel vierkante meters hebben we in de toekomst nog nodig?’ Als gedeputeerde heeft Van Lunteren de plancapaciteit in de regio teruggebracht om de kantorenleegstand, veroorzaakt door onder andere het flexwerken, tegen te gaan. Dat thema kan zo maar weer actueel worden, zegt hij. ‘Als je kijkt naar de vlucht die het thuiswerken nu heeft genomen. Maar een kantooromgeving zal altijd nodig zijn. Want de toegevoegde waarde van de fysieke ontmoeting moet je niet onderschatten. Voor nu hebben we weinig keus, dus laten we leren van de praktijk en kijken waar we moeten bijsturen.’

Van Lunteren kijkt terug op zijn jaren bij de Utrecht Development Board: ‘Goed dat zij er is. Wat ik waardeer is dat je mensen uit zoveel verschillende hoeken bij elkaar hebt, met één ding gemeenschappelijk, stad en regio Utrecht. Dat is goed voor Utrecht en goed voor die mensen zelf, voor verbreding en verbinding.’

Meer interviews

Home » Interviews » Remco van Lunteren